接下来的日子，我大多都是陪叶采薇去医院看心理医生，并没有过多的管理公司的业务。
茶叶公会的李会长退休了，这位茶叶泰斗，执掌重庆的龙头茶叶公司十几年，随着他董事长的职务卸任，茶叶公会的会长职务也不担任了，终于无官一身轻了。
华夏秘书长年龄也到点了，这次也不再连任秘书长。
我顺利的当选了茶叶公会的常务副会长，这当然是李会长和华夏秘书长的努力。
我特意在总部办公大楼的五楼腾出两间办公室，成立了一个采南茶业战略规划委员会，聘请李会长为主任，华夏秘书长为副主任，专门为采南茶业的未来发展做战略规划，让两位专家发挥余热。
我本来以为想说服这两位领导来任职要费一番周折，没想到李会长听我谈到这个职务不是名誉职务，是实打实的要为公司的未来规划进行设计和把关的时候，很是爽快的答应了，老领导都答应了，华夏秘书长也自然没有意见。
带着两位来到总部大楼，看到专门为他们准备好的办公室，李主任和华副主任很是高兴。
家有一老，犹如一宝，我们现在的管理团队都是年轻人，无论是茶叶行业经验，还是企业管理经验，都是十分不足的，需要有更专业的人来给把关。
李主任年龄到了，必须退休了，自然也不好在原来的集团公司的工作上发表自己的意见，心理难免有落差，现在到了采南茶业来担任战略规划委员会主任的职务，实际上是很超脱的，既不会被我管理，又可以在公司发展上提出他的建议和意见，还能对我们的茶叶工厂的管理进行监督，自然也不会觉得是来给采南茶业打工的。
华夏主任更是如此，原来在茶叶公会做协调工作，事务繁杂，现在来公司任职，配合李主任工作，自然心情舒畅。
有些企业会请一些专家学者当顾问，顾问顾问，顾而不问，只是一个名头，没太大的意思。
而在采南茶业就不同了，两位专家不仅有自己的办公室，我还把黄毛抽调过来给他们做专职司机，还特意买了一辆GL8的商务车，供两人去茶山使用。
我这并非是心血来潮，而是有自己的目的的。
目前三个茶厂，川红公司还算专业，但是毕竟是老国企，存在着不少的管理问题，赵明的永川茶厂，也就是个有机器的大作坊而已，南空寺的茶厂，就是一个手工作坊，都上不了台面，请李主任和华主任来，首先就是借助他们的丰富经验，对这几个茶厂的管理进行诊断，发现问题，解决问题。
最重要的是，以后在涉及到茶山承包、茶厂收购或者新建的事情，两个专家都可以给出他们的意见，对于这两位一辈子都在茶叶行业工作的专家来说，这是手拿把掐的事情。
为了树立两位专家的权威，我特意在全公司的会议上强调，战略规划委员会对日常的任何管理行为都有监督批评的权力，一旦李主任和华主任对公司的管理问题提出整改意见，必须严格执行，包括我本人在内，都要服从。
林若曦私下里找到我，提出她的担心，怕两位主任会影响到我的管理权威，甚至会越俎代庖。
我和林若曦解释了我的用意，这两位主任不是对我们的工作进行干预，而是发现存在的问题，给予我们解决的思路和办法，就像家庭医生一样，通过专业能力发现病人的身体有问题，就给病人提出建议，是进行药物治疗还是手术治疗，不管用什么方法治疗，都是解决身体的问题。
而且两位主任都是做了那么多年的管理者，自然明白自己的角色定位，肯定不会越权的。
事实上，两位专家在实际工作中，更多的是找出事的管理问题，而不是人的管理问题。
两个专家到任不久，就去了川红公司进行调研，关注点就在于现场的生产管理，这自然不会引起邱总和刘恒的抵触情绪，有这两个专家把关，生产会更顺利，品控更能把握，他们欢迎还来不及呢。
至于赵明的茶厂，就是一个草台班子，无论是技术设备，还是现场管理，基本上都存在着诸多缺陷，有他们现场指点，自然可以得到解决。
这两位专家不仅仅是正规军出身，还是茶叶专家和管理高手，和我们这些半路出家的人不可同日而语，有他们两位指点，大家都受益匪浅。
我和林若曦、陈美美、曹可馨在高慎行老师的主持下，特意拜两位主任为老师，当他们两位的学生，既学习茶叶的生产管理，又学习公司的日常管理，对他们执弟子礼。
拜师仪式上，两位主任接过我们四人轮流敬的茶，高兴的合不拢嘴，眼眶都湿润了。
有了这层关系，两位主任的工作热情更高了，对于自己学生的企业，能不用心吗？
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